Các bước lên kế hoạch chuyển văn phòng (Phần 1)

Cũng như bất kỳ dự án nào, việc chuyển văn phòng thành công hay không phụ thuộc vào việc bạn có lên kế hoạch chuyển văn phòng một cách hoàn chỉnh hay không. Khi đưa ra quyết định di chuyển được tiến hành, điều đầu tiên bạn nên làm là lập ra một lên kế hoạch di chuyển văn phòng. Đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất.

1. Lên kế hoạch chuyển văn phòng.

Lên kế hoạch chuyển văn phòng

Lên kế hoạch chuyển văn phòng

Việc lên kế hoạch chuyển văn phòng thường được diễn ra từ tầm sáu tháng trước lúc chuyển, đối với nhiều công ty lớn việc lên kế hoạch chuyển văn phòng hoàn toàn có thể diễn ra trước cả 1-2 năm. Vì vậy, ngay trong khi có quyết định di chuyển văn phòng, tiến hành lên kế hoạch chuyển văn phòng chi tiết. Kế hoạch này bao gồm:

  • Phác thảo những công việc quan trọng một cách chi tiết cho việc chuyển văn phòng.
  • Lựa chọn và chỉ định người sẽ chịu trách nhiệm chính cho cả quá trình chuyển văn phòng.
  • Xác định nhiệm vụ cụ thể của từng người.
  • Đặt thời hạn cuối cho những công việc cần hoàn thành.

2. Đưa ra quyết định người đảm nhận.

Khi lên kế hoạch chuyển văn phòng bạn cần chỉ định một người để chỉ đạo điều hướng toàn bộ công viên di chuyển văn phòng. Người này tiếp tục chịu trách nhiệm giám sát mọi khía cạnh của việc dịch chuyển, thế cho nên nên chọn ai đó có kiến thức và kỹ năng tiến hành sắp đặt tốt, người này có quyền đại diện thay mặt cho công ty của bạn cũng như khả năng ra quyết định đúng đắn để chúng ta có thể dễ dàng quản lý phần nhiều những quyết định vào chi tiết đến việc di dời văn phòng.

3. Lập ra 1 nhóm để đảm nhận công việc chuyển văn phòng

Nhóm đảm nhận di chuyển công sở tiếp tục kết nối chặt chẽ cùng với điều phối viên trên văn phòng để xem mọi văn phòng cũng như đảm bảo rằng không có gì bị bỏ quên. Bên dưới sự hướng dẫn của điều phối viên trên trụ sở, nhóm này tiếp tục chịu trách nhiệm:

  • Liệt kê nhiều nhiệm vụ di dời
  • Xác định trình tự mọi công việc
  • Phân công trọng trách
  • Thiết kế thời gian mục tiêu
Lập ra 1 nhóm để đảm nhận công việc chuyển văn phòng

Lập ra 1 nhóm để đảm nhận công việc chuyển văn phòng

Nhóm đảm nhiệm di dời nên gồm có những người có kiến thức về luồng công việc, trọng trách của không ít chuyên viên và khu vực ban khác biệt, thiết bị chia sẻ, yêu cầu không gian, công nghệ cũng như an ninh. Về công nghệ công sở, lựa chọn chuyên viên có chuyên môn nhằm đảm bảo rằng có laptop, ổ cứng, điện thoại cũng như mọi vật dụng hàng ngày khác đều được đóng góp gói hợp lý.

4. Thiết lập thời điểm biểu (timeline)

Xem xét thời gian hợp đồng thuê công sở hiện nay kết thúc trước khi các bạn tiến hành tạo nên một thời gian biểu cho việc lên kế hoạch chuyển văn phòng, sau đó lựa chọn ngày di dời hợp lý. Sau thời điểm lựa chọn ngày dịch chuyển, chúng ta có thể tiến hành đi vào các chi tiết, ví dụ như mất bao lâu để thiết kế hoặc cải tạo nên văn phòng mới của công ty. Để dịch chuyển sắp đặt cũng như lắp đặt các thiết bị công sở …

5. Lập kế hoạch chi phí chuyển văn phòng

Chi phí tái định cư của các bạn sẽ phụ thuộc vào kích thước công sở của công ty, các dịch vụ bên phía ngoài mà các bạn chọn Khi thuê (chẳng hạn giống như dịch vụ văn phòng trọn gói hay văn phòng nhỏ) cũng như liệu quý vị có định nâng cao dòng thiết bị cũng như đồ dùng văn phòng của công ty bạn.

Các bạn cũng phải phải dự trù thêm 1 khoản “bảo hiểm” cho việc di chuyên văn phòng bởi trong quán trình di chuyển có thể những đồ dùng sẽ bị hư hỏng hoặc chưa thích hợp với văn phòng mới.

Những dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói, có thể tốn nhiều Ngân sách chi tiêu, nhưng sẽ hợp lý hóa quá trình di dời bằng cách điều hành tất cả việc đóng góp gói, sắp đến và dỡ hàng cho bạn.

Với những văn phòng nhỏ hơn hay có chi phí thấp, chúng ta có thể tiết kiệm cao nhất bằng phương pháp đóng góp gói và hỗ trợ đến quá trình bốc dỡ, vận chuyển.

goto top